저희가 먼저 지나온 전환입니다

병원 부설 센터 20개+를 운영해 온 팀이 만드는 실버 레퍼런스입니다. 자세한 이력은 회사 구성에서 확인하실 수 있습니다.

1. 

   전환 이전

   강점이 곧 한계였던 40병상

   돋움병원은 중증 욕창 치료에 특화된 40병상 만성기 병원이었습니다. 지역에서 욕창 환자가 의뢰되어 오는 병원이었고, 그 분야의 임상 역량은 분명했습니다.

   문제는 구조였습니다. 단일 질환에 특화된 병원은 병상을 채워도 진료 단가가 오르지 않습니다. 병상가동률을 관리하는 것 외에 쓸 수 있는 경영 수단이 거의 없는 상태였습니다.

2. 

   전환 결정

   수요를 먼저 보고, 과목을 정했습니다

   지역의 어떤 환자가 병원 밖으로 나가고 있는지부터 확인했습니다. 욕창으로 입원한 환자 상당수가 골절·수술 이력을 갖고 있었고, 퇴원 후 재활 수요가 병원 밖에서 소화되고 있었습니다.

   정형외과와 재활의학과가 후보로 좁혀졌습니다. 과목을 먼저 정하고 사람을 찾은 것이 아니라, 지역 수요와 기존 환자군의 이동 경로를 보고 과목을 정했습니다.

3. 

   실행

   돋움병원에서 정형외과 전문의 영입

   채용 조건은 손익 시뮬레이션 위에서 설계했습니다. 급여 수준, 진료 목표, 장비 투자 회수 기간을 함께 계산해 감당 가능한 범위를 먼저 정하고 협상에 들어갔습니다.

   장비와 공간 계획이 채용과 동시에 진행됐습니다. 전문의가 합류한 시점에 진료를 시작할 수 없으면 인건비만 나가기 때문입니다.

4. 

   전환 이후

   두 개의 축이 더해진 병원

   욕창 전문 병동은 그대로 유지했습니다. 기존 강점을 버리고 갈아탄 것이 아니라, 그 위에 정형외과와 재활의학과라는 축을 올린 구조입니다. 도수재활센터를 확장 운영하면서 통증재활까지 환자군이 넓어졌습니다.

   조직도 함께 바뀌었습니다. 외과·재활·간호·영양을 포함한 전문팀 체계를 갖추면서, 한 사람이 여러 역할을 겸하던 구조에서 벗어났습니다.