누가 무엇을 맡는지 먼저 밝힙니다
컨설팅 회사를 고를 때 원장님이 가장 알고 싶은 것은 실제로 일하는 사람이 누구냐입니다.
케어플랩스
진단, 진료과목 전환 설계, 재가센터 인허가와 운영 세팅, 규제 대응을 맡습니다. 돋움병원의 전환 경험이 그대로 들어갑니다. 계약과 청구, 일정 관리도 이곳에서 합니다.
마케팅본부
2020년부터 전국 발달센터 네트워크의 개원과 마케팅을 맡아 온 회사입니다. 홈페이지 제작, 검색·콘텐츠 운영, 광고 집행과 사전 법규 검토를 케어플랩스와의 제휴 계약에 따라 수행합니다.
재가 운영 부문
지정받은 재가센터의 실제 운영을 맡습니다. 요양보호사 채용과 관리, 급여 제공 기록, 청구 실무까지 현장에서 돌아가게 만드는 역할입니다.
계약 창구는 한 곳입니다
마케팅 부문은 (주)자라다와 공동으로 운영합니다. 두 회사는 별도 법인이며 전속 위탁 계약에 따라 협업합니다. 다만 원장님이 계약하고 연락하는 창구는 케어플랩스 한 곳이며, 청구서도 한 장으로 나갑니다. 업체를 여러 곳 상대하지 않으셔도 됩니다.
일하는 원칙 네 가지
- 01
환자 수에 연동하는 수수료는 받지 않습니다
환자 수나 진료 수입에 연동하는 성과 수수료는 의료법 제27조 제3항(환자 유인·알선 금지)에 저촉될 수 있습니다. 병원과 컨설팅사 양쪽 모두 처벌 대상이 될 수 있어, 저희는 정액과 마일스톤 기준으로만 계약합니다.
- 02
진료에는 관여하지 않습니다
무엇을 어떻게 진료할지는 전적으로 병원이 정합니다. 저희는 경영과 개설·운영 지원만 맡습니다. 병원의 자금 조달이나 개설에도 관여하지 않습니다.
- 03
광고는 검토한 뒤 집행합니다
의료광고는 표현 하나로 행정처분이 나옵니다. 제작한 콘텐츠는 집행 전에 규정 검토를 거치고, 집행 후에도 모니터링합니다.
- 04
근거 없는 숫자는 쓰지 않습니다
성과를 말할 때는 비교 구간과 집계 주체를 함께 밝힙니다. 확인되지 않은 수치는 제안서에도 홈페이지에도 넣지 않습니다.
업체가 늘어날수록
원장님 시간이 줄어듭니다
개설은 행정사에, 광고 문구는 대행사에, 운영은 또 다른 곳에. 거래처가 셋이 되면 비용만 늘어나는 것이 아니라 연락하고 확인하는 시간이 함께 늘어납니다.
| 항목 | 케어플랩스 | 재가센터 개설 대행 | 병원 마케팅 대행사 |
|---|---|---|---|
| 요양병원 운영 경험 | 병원을 직접 운영 | 없음 | 없음 |
| 진료과목 전환 설계 | 실제 전환 사례 보유 | ✕ | ✕ |
| 재가센터 인허가 | 명의 검토부터 대행 | ○ | ✕ |
| 요양보호사 채용 | 채용 파이프라인 제공 | △ | ✕ |
| 급여 청구 체계 구축 | 운영 매뉴얼 이관 | △ | ✕ |
| 마케팅 집행 | 마케팅본부가 직접 집행 | ✕ | ○ |
| 의료광고 사전 검토 | 집행 전 전 콘텐츠 검토 | ✕ | △ |
| 수수료 구조 | 정액 · 마일스톤 기준 | 건별 수수료 | 월 광고비 비례 |
| 다루는 분야 | 요양병원 · 실버 전임 | 장기요양기관 전반 | 병의원 전반 |
○ 제공 · △ 업체별 상이 · ✕ 미제공 | 2026년 8월 기준 일반적인 업계 구성을 정리한 것으로, 개별 업체에 따라 다를 수 있습니다.
환자 수나 진료 수입에 연동하는 성과 수수료는 의료법 제27조 제3항(환자 유인·알선 금지)에 저촉될 수 있어, 케어플랩스는 해당 방식의 계약을 취급하지 않습니다.
먼저 병원 상태부터
같이 보겠습니다
진단은 무료입니다. 개설 주체와 유휴공간만 확인되면, 재가센터가 가능한 구조인지 일주일 안에 답을 드립니다.